医院新闻2026年4月22日7 阅读0 点赞
唐生殖医院深圳核心渠道合作沙龙圆满举行:不止于技术,更在于长期主义的合作信仰
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吉尔吉斯斯坦唐生殖医院
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2026年4月16日,在第四届深圳生殖医学健康大会召开之际,吉尔吉斯斯坦唐生殖医院在深圳成功举办“核心渠道合作沙龙”。本次活动由医院区域渠道经理黎玲组织,董事助理夏宇跃主持,系统介绍了医院的发展定位、技术实力、专家团队及全流程服务体系。随后,医院董事胡德育先生以《选择与长期主义》为题,发表了极具战略深度与行业洞察的压轴演讲,引发与会渠道伙伴的强烈共鸣。
夏宇跃在宣讲中指出,唐生殖医院依托“美国技术、中国班底、吉国政策”三位一体模式,坐落于吉尔吉斯斯坦首都比什凯克,拥有1800余平方米自主产权医疗大楼、国际领先的时差培养箱与AI筛选系统,以及以国际生殖遗传学学会(ISRG)秘书长杨志鸿教授为核心的顶级团队。医院严格遵循吉尔吉斯《公民健康保护法》,在法律明确支持下开展第三方助孕、捐卵/捐精等服务,并为外国公民提供海牙认证及回国落户支持,真正实现“合法、安全、高效”的跨境生殖医疗闭环。
在随后的演讲中,胡德育先生从投资人与行业观察者的双重视角,提出了一系列直击行业本质的观点,成为本次沙龙的思想高点。他指出,跨境生殖医疗最大的风险并非市场竞争,而是政策不确定性、经营短视与信任缺失。唐生殖医院之所以坚持自持物业、自主产权、自有法务团队,正是为了从根本上规避“租赁风险”与“合规漏洞”,确保合作伙伴与客户的长期利益。
还强调,真正的合作伙伴必须具备承受短期波动、坚持长期价值的格局。医院不鼓励“赚快钱”思维,而是希望与那些愿意共同打磨服务、尊重医疗本质、承受必要“委屈”的渠道伙伴携手前行。他以“木匠与系统”为喻,深刻区分了专家与从业人员、强人与系统之间的关系:专家是能够定义标准、构建流程的人;从业人员是执行流程的人;强人依赖个人能力,不可复制;系统则能持续培养强人,实现组织的可复制与抗脆弱。“唐生殖医院不依赖某一个‘明星医生’或‘金牌销售’,而是通过标准化的SOP、质控体系、培训机制与客户成功案例库,构建一个能够持续输出高水平服务与成功率的系统。”这正是医院能够实现“美国技术、中亚价格”的背后逻辑——系统驱动的效率与成本优势,而非个人英雄主义。 胡德育还向在场渠道伙伴提出了三个关键选择:选择什么行业?—— 辅助生殖是“政策+技术+信任”三重壁垒的行业,唐生殖医院已全部打通。选择什么作为核心优势?—— 不是低价,而是“稳定+合规+成功率”的组合护城河。选择什么人作为员工与合作伙伴?—— 那些愿意长期主义、接受系统管理、尊重医疗伦理、敢于承担责任的团队与个人。“对员工的影响也很重要。我们不仅要赚钱,更要让团队在正确的价值观中成长。”
胡德育最后以一句朴实而有力的话收尾:“祝大家一年比一年赚钱多,五年以后还有钱赚!”他强调,唐生殖医院愿意与渠道伙伴共享长期价值,而非短期利润。医院提供极具竞争力的佣金体系、透明的合作政策、全套营销支持与专业培训,但前提是双方都能跳出“一锤子买卖”的思维,共同服务好每一个渴望生命的家庭。
沙龙结束后,多家渠道伙伴现场提交了合作意向书,并预约了后续实地考察。多位参会者表示,胡德育的演讲“不像普通招商会那样画大饼,而是真正讲透了行业的风险与机遇”,让他们对唐生殖医院的长期合作价值充满信心。
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